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曹德旺白手起家如何成为福耀玻璃创始人的故事

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作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示: 曹德旺1946年出生于福建福清。他是福耀玻璃集团的创始人和董事长。 福耀玻璃集团成立于1987年。目前是中国第一,全球第二汽车玻璃制造商。2010年4月,曹德旺,曹辉和儿


曹德旺1946年出生于福建福清。他是福耀玻璃集团的创始人和董事长。 福耀玻璃集团成立于1987年。目前是中国第一,全球第二汽车玻璃制造商。 2010年4月,曹德旺,曹辉和儿子以自己的名义向玉树地震灾区捐款1亿元人民币,并向西南地区捐款2亿元人民币。 2011年,曹德旺捐款2亿元人民币,设立了最苛刻的条件,首次公开了国内捐款的问责制。

作为中国人民政治协商会议福建省委委员,国务院国情研究员,福建省政府经济特别研究员, 中国汽车玻璃协会理事长,福建企业家协会常务副理事长等。担任职务成功的企业家,其创业的每一步都充满了艰辛和毅力,对后来者具有参考意义。

从头开始,成为工厂的负责人。

曹德旺(Cao Dewang)听说中央人民政府只有3岁。 中华人民共和国今天成立。 声音,这是幸运的事情,但现实是残酷的。 由于家庭背景恶劣,他9岁就上学了,14岁时被迫辍学。他渴望知识,独自阅读中外杰作。 然后他专心,心地和自尊地行走。 在自营职业的道路上。

曹德旺16岁起就在街上卖烟。 在此之前,他还曾在人民公社耕种,每天仅赚一毛钱。 由于艰辛和收入微薄,他后来成为一名厨师,然后卖掉水果……总之,曹德旺在生活中被迫以各种方式来养家糊口!

1976年,曹德旺开始在福清高山玻璃异型玻璃厂担任采购员。 他的工作是为该乡镇企业出售通常被称为“内陆产品”的水表玻璃。 1983年,工厂逐渐蒙受了损失,地方政府无法使其盈利,因此曹德旺被要求与工厂签约。 在短短的一年内,工厂就盈利了。

在高山异型玻璃厂时代,曹曾一次出差去火车站。 一个拿着几块玻璃的男人向人群大喊:“滚开,小心点,你不能摔碎它。” 曹听到这件事感到非常惊讶,quo;我只是做玻璃。 我为什么不知道玻璃如此珍贵?” 我在询问路人时携带进口的汽车玻璃后发现,每块玻璃要花费数百元。 而且由于进口周期长,客户通常需要很长时间才能匹配玻璃。 “为什么我们不能制造汽车玻璃?” 刹那间,曹德旺的眼睛闪烁着光芒。

1983年,曹德旺坚决承包了这所房子。 连年亏损的小型乡镇工厂迅速将其主要业务转向汽车玻璃,从而彻底改变了中国汽车玻璃市场被外国品牌垄断的历史。

在曹德旺与高山异型玻璃厂签订合同的初期,他决定为中国人工生产自己的玻璃。 当时的高山工厂设备落后,技术落后。 在调试大曲率的前部钢化玻璃时,无法进行重复调试。 了解情况后,曹德旺来到车间并在炉中。 在体温仍然很高的情况下,他亲自俯身进入炉子中途,找到原因,直到找到原因并得出结论。

1987年,他筹集了627万元人民币成立了福耀玻璃有限公司。1993年,福耀成立了福耀玻璃有限公司。 玻璃在国内A股市场上市。 它是中国第一家引入独立董事的公司。 中国股市上唯一一家筹集现金红利最多4倍的上市公司。

引领汽车玻璃行业发展

1995年,当中国汽车市场每年只有32万辆汽车时,福耀汽车 已经开始发送样品申请汽车工厂认证; 1999年,当同行开始冲向中国市场时,福耀成功地出口到了美国。

从2001年至2005年,曹德旺带领福耀团队艰苦奋斗 。 花费了数年时间,花了超过1亿元人民币在加拿大和美国赢得了两起反倾销案,震惊了世界。 福耀玻璃还成为中国第一家起诉美国商务部并赢得胜利的中国公司。 当美国商务部长于2006年来到中国时,他要求与曹德旺进行任命。

高品质的产品,领先的研发中心,完善的福耀产品线和巨大的生产能力决定了福耀产品强大的市场开发力量。 今天,福耀的汽车汽车玻璃在中国汽车市场中占71%的份额,同时也成功进入国际汽车玻璃配套市场,在竞争激烈的国际市场上占有一席之地。 它已成为宾利,奔驰,宝马和德国奥迪等奢侈品牌的重要全球支持供应商,并且是全球第二大汽车玻璃制造商。

二十年后,曹德旺已成为中国汽车玻璃之王。 他管理的福耀玻璃近年来发展迅速。 它不仅是福建第一家上市公司,还是中国最大,世界第四大汽车玻璃公司。 它占中国市场的60%以上。 世界排名前八位的汽车制造商全部归福耀所有。 客户。

简单的社会责任感使他成为名副其实的企业家。2010年第三季度,福耀玻璃实现营业收入16亿元。 同比增长4%,但净利润达到4亿元,同比增长135%,比第二季度增长237%。 经过半年多的调整,曹德旺终于带领福耀玻璃度过了“最困难的时期”。 [h0]

2008年,金融危机席卷全球,福耀玻璃也受到影响。 2008年,福耀玻璃的收入为57亿元,比2007年增长10%,但净利润仅为2亿元,比2007年下降73.17%。面对危机,曹德旺开始对福耀进行一系列调整。 。

首先,曹德旺调整了生产线,关闭或出售了用于建筑的“浮法玻璃”生产线,但相反,增加了对汽车玻璃的投资,获得了更高的利润 利润率高,因为曹德旺对房地产行业不容乐观。 在公司内部,曹德旺实施了技术改造和工艺调整等措施,以提高福耀的运营效率并降低成本。 此外,曹德旺积极拓展欧洲,北美和南美的市场,以探索潜在的市场机会。

曹德旺认为,企业最重要,最简单的社会责任是实现“盈利能力”,企业家的职责之一就是学会及时救人。 危机,并确保企业不会被市场淘汰,不会给社会带来负担,但会为社会发展提供动力。

曹德旺为一件事感到非常自豪:福耀玻璃不是中国500强公司之一,而是中国500强纳税公司之一(排名319)。 曹德旺非常关注这个排名。 因为与福耀同时上市的公司是中国烟草或中石化,宝钢和其他国家前缀公司。

在他的职业发展中,当他很忙时,他不会忘记自己作为雇主的责任和义务。 为了公司的成功,员工是关键因素。 他不仅在公司建立了福耀管理学院,而且还派遣技术人员到优秀的外国公司进行深造,并聘请了知名的外国培训机构对公司员工进行培训,提高了他们的整体素质。 同时,集团内部杂志《福耀人》每期的关键栏目“董事长致辞”都是他本人对自己对业务管理和行为的看法。

他就是这样,用实际行动来驱动和影响他周围的人。 只要他有空,他就会寻找阅读的书籍,无论是古代的还是现代的,无论是中国的还是外国的,都可以用眼睛阅读,也可以用心阅读。 并通过类比将自己与生活进行比较。 明智的人逐渐了解了过去,成为了“杂类学者”。 他结合了传统的儒家思想,总结出一套“成功的五个人物”:仁慈,公义,礼貌,智慧和勇气。 “仁慈是仁慈和慈善,是一种健康和包容的心态;公义是道德责任,是勇于承担思想的勇气;礼节是礼节,对人和事的尊重和尊重;智慧 是智慧,远见和见识事物必须具有渗透性和前瞻性;勇敢是勇于挑战未来并挑战自己极限的勇气。” [

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